试想一下，你是一名设计师现在，公司要你设计一款智能汽车喇叭可以进一步假定，这款智能喇叭共配备有4个按钮，具备可编程功能，每个按钮都可定制信息这意味着，无论你想说你好谢谢还是让开快点，都不需要摁下车窗大吼，只要提前做好设置，然后直接点击按钮就好

那么，问题来了，你会让它说什么话呢。

他提供的思路是先做一个预型简单来说，就是随便找个东西，假装它就是那个喇叭，然后在上面贴上贴纸，并用不同的贴纸代表不同的话接下来，你只需要像往常一样开车，过上一段时间再统计一下哪些贴纸被点击的频率最高，就可以了

如果你精通机械或电子技术，还可以把贴纸升级为可以记录点击频次的按钮这样一来，收集到的数据就更精确了

如果想说服力更强一些的话，你或许还可以尝试说服家人，朋友一起验证这一创意比如，询问他们想要在智能喇叭上设置什么消息，再把贴纸贴在他们的预型上，并请求他们记下实际使用这些按钮的频率

这就是《做对产品》这本书的核心观点之一——正确地做事与做正确的事同样重要。

作为谷歌第一任产品总监，阿尔贝托·索维亚曾带领谷歌广告实现巨大成功同时，作为斯坦福大学的顾问，他也研究了众多失败的产品案例在大量的实践与研究中，他发现了一个颇具颠覆性的市场失败律:任何新产品，无论功能多么强大，设计多么完美，都有可能在市场上一败涂地

事实上，早在预型概念提出之前，市场上已经流行起了另一个形似的概念——原型。

所谓原型，主要解决的是技术性问题，诸如:我们能把它做出来吗它能像预期那样运作吗我们能把它做得多小，多大，多便宜，多节能以上这些确实都很重要，但远谈不上成功产品的充分必要条件

预型则不同，它主要解决的是服务性问题，诸如:人们会愿意使用它吗会在什么时间，以什么方式使用它使用频率如何人们会购买它吗人们愿意支付多少钱来购买它回答好这些问题，对于一款产品的成功来说同样非常重要

所以，如果你已经有了一个自认为不错的创意，不妨假装自己已经完成了它，然后让自己，家人，朋友，同事成为第一批使用者，并根据用户的意见建议，在产品上市之前就开始迭代。

这主意，香吗。