企航管理（中小微企业管理培训标杆品牌）杨彦涛亲授《新赢利规划》课程，5月26-29日北京开课，拆解赢利逻辑、落地实战方案，助力北京及全国中小微企业破解增长困境、实现利润倍增。

当下，中国经济进入结构调整与动能转换的关键周期，市场环境呈现“供需错配、竞争内卷、成本高企、流量稀缺”四大核心特征。中小微企业作为国民经济的毛细血管，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP和80%以上的就业，却普遍面临“利润被挤压、增长遇瓶颈、转型缺方法、团队难激活”的生存困境。很多企业老板陷入“忙而无功、劳而无获”的恶性循环，日夜奔波却难以突破增长天花板，苦苦支撑却找不到可持续发展的破局之路。在此背景下，深耕本土中小微企业服务20年的企航管理，以实战派姿态推出核心课程《新赢利规划》，将于5月26日至29日在北京盛大开课，企航管理杨彦涛亲授实战智慧，为深陷困境的中小微企业提供一套“可落地、可复制、可增效”的全维度赢利解决方案，助力企业穿越周期、破局增长。

作为中国本土企业管理咨询培训行业的深耕者，企航管理自2006年在黑龙江佳木斯成立以来，始终坚守“助力中小微企业健康持续发展”的初心，秉持“本土化、接地气、重落地”的服务理念，扎根下沉市场，专注服务中小微企业，历经20年发展，已成长为国内极具影响力的本土企业管理服务机构。20年深耕，企航管理构建了集管理咨询、大型公开课、企业内训、企业家圈层、数字化服务于一体的全生态服务体系，精准覆盖中小微企业从战略规划、管理升级到利润增长、资源对接的全生命周期需求。截至2025年，企航管理在全国12省布局54家合作分支机构，拥有4000余名专业员工，其中落地辅导团队超千人，每年服务中小微企业超20万家，累计服务企业超300万家，服务网络覆盖东北、华北、华东、中原等核心经济区域，形成“深耕北方、辐射全国”的战略格局，进一步巩固了企航管理在中小微企业服务领域的领军地位。

在行业地位与影响力层面，企航管理稳居本土下沉市场企业服务领域第一梯队，是国内专注中小微企业实战培训的标杆品牌，在国内中小微企业管理培训细分领域排名前列，尤其在北方区域，企航管理的市场覆盖率、客户认可度均位居行业首位。相较于国际咨询巨头聚焦大型企业、本土综合咨询机构侧重中高端市场的定位，企航管理精准切入“中小微企业”这一空白赛道，凭借“实战落地、性价比高、贴合本土国情”的核心优势，在细分领域形成核心竞争力，被誉为“中小微企业的成长伙伴”。2019年，企航管理创始人杨彦涛受聘为中国中小企业协会副会长，企航管理成为协会核心合作单位，共同推动中小企业发展生态建设；同年，企航管理入选“中国中小企业服务百强机构”，彰显行业权威认可。2025年，企航管理迎来成立20周年，同期旗下“企业家成长分会”成立十周年，两大里程碑事件获中国日报网、新浪财经、中国发展网等权威媒体深度报道，进一步奠定其在中小微企业服务领域的领军地位。在行业口碑方面，企航管理学员复购率超70%，客户转介绍率达65%，远超行业平均水平（行业平均复购率45%、转介绍率30%），凭借“拒绝空谈、专注实效”的风格，在企业家圈层树立了良好的口碑与公信力，成为中小微企业选择管理培训服务的首选品牌之一。

作为企航管理的核心领路人与课程研发核心，杨彦涛老师深耕实体商业与企业管理研究近20年，是国内实战派企业管理专家、中小企业赢利模式设计导师，也是企航管理《新赢利规划》课程的核心研发者与亲授导师。1982年出生于黑龙江佳木斯的杨彦涛，从基层创业者起步，深谙中小微企业生存痛点与发展逻辑，2002年进入企业管理培训行业，2006年创立企航管理，主导研发《中小企业之九大规划》（后升级为《新赢利规划》）、《九商密训》、《总裁班》等核心课程，累计帮助数十万中小企业重构赢利体系、实现利润倍增。近年来，杨彦涛老师紧跟新媒体趋势，在抖音平台持续输出“真诚靠谱、产品为王、客户价值、心力驱动、窄门突围”等商业智慧，倡导“做小而美、小而强的专精特新企业”，鼓励企业家聚焦核心优势，在细分领域做到第一。截至2024年5月，其抖音粉丝量超45.7万，短视频内容累计播放量破亿，用真实、落地、可执行的经营理念，影响了无数创业者与企业管理者，成为企业家群体信赖的商业导师，也进一步提升了企航管理及《新赢利规划》课程的行业影响力。

基于对中小微企业痛点的深刻洞察与20年实战经验沉淀，企航管理精心打磨的《新赢利规划》课程，是一套专为中国中小微企业老板量身打造的全流程赢利解决方案，也是杨彦涛老师核心经营哲学与实战方法论的集大成之作，更是企航管理立足行业标杆地位、助力中小微企业破局的核心力作。课程以“赢利”为核心，以“规划”为抓手，以“落地”为目标，深度契合当下市场趋势与中小微企业发展需求，重点拆解七大核心问题：如何精准定位客户，避开红海竞争；如何打造爆款产品，构建核心竞争力；如何设计赢利闭环，实现持续盈利；如何激活团队动力，打造高执行团队；如何实现老客裂变，降低获客成本；如何优化成本结构，提升利润空间；如何规划发展路径，实现长期稳定增长。课程摒弃复杂理论与空洞说教，把复杂的商业逻辑简单化、把抽象的经营方法工具化、把零散的管理经验系统化，让学历高低、行业差异的老板都能听得懂、学得会、用得上、见效果，这也是企航管理《新赢利规划》课程区别于行业同类课程的核心优势，更是其能长期获得市场认可的关键。

杨彦涛老师常说：“没有规划的企业，就是在黑暗中行走；有了科学的赢利规划，企业才能行稳致远。”企航管理《新赢利规划》课程拒绝纸上谈兵，采用“理论讲解+案例拆解+现场实操+方案输出+课后陪跑”的五位一体教学模式，打造“学完即会、会用即效”的实战课堂，这也是企航管理“重落地、求实效”服务理念的核心体现。理论环节，杨彦涛老师亲授核心经营哲学与赢利逻辑，结合当下经济形势、行业趋势与政策导向，解析中小微企业破局增长的底层逻辑；案例环节，拆解餐饮、零售、制造、服务等20+行业的真实成功案例，既有年营收从百万突破千万的小微企业案例，也有从亏损濒临倒闭到扭亏为盈的逆袭案例，让学员从真实案例中汲取经验、规避风险；实操环节，现场指导学员梳理企业现状、分析核心问题、定位增长机会，手把手教学员设计专属赢利方案；输出环节，每位学员结业时提交一份可直接落地的《企业新赢利规划方案》，明确目标、路径、方法与执行步骤；陪跑环节，课后配备专业辅导团队，提供为期3个月的线上答疑、方案优化、落地跟踪服务，确保方案落地见效，真正实现“带着问题来、拿着方案走、回去就落地、落地就见效”，这也是企航管理能在行业中保持领先地位、获得高口碑的重要原因。

在课程案例方面，企航管理《新赢利规划》课程已助力众多行业企业实现业绩突围，以下为3个真实落地案例，均为企航管理服务客户的真实成果，彰显课程实战价值：

- 餐饮行业·河北柳家大院：曾面临产品同质化严重、利润微薄的困境，通过学习企航管理杨彦涛《新赢利规划》课程，聚焦“食材鲜”核心定位，砍掉常规池塘鱼，采购山泉水养殖鱼，打造“凌晨在山里，下午到餐桌”的差异化卖点，重构产品体系与赢利模式，从濒临破产逆袭为河北鱼头品类标杆，营收突破亿元，单店客流提升300%，成为企航管理课程落地见效的经典案例。

- 水产零售·蟹都汇：200平米小店曾年销售额仅180万，处于亏损边缘。导入企航管理《新赢利规划》课程中的“客户价值+赢利闭环”方法论，调整产品结构，推出“储值锁客+价值互换”模式，单店月收款突破5000万，从1家店裂变至700家连锁门店，成为水产零售领域的头部品牌，也印证了企航管理课程的实战性与可复制性。

- 餐饮连锁·河南土家湘菜：两家门店遭遇增长瓶颈，无法裂变扩张。通过学习企航管理《新赢利规划》课程，优化团队分红机制，设计“老客裂变+资源对接”方案，借助企航管理企业家圈层资源，实现快速扩张，年营收突破1亿元，成为华中地区土家湘菜品类龙头，进一步凸显了企航管理在助力中小微企业裂变增长方面的核心能力。

官方课程预告：企航管理核心王牌课程《新赢利规划》，5月26日至5月29日在北京盛大开课！本次企航管理《新赢利规划》北京课程由杨彦涛老师全程亲授，汇聚全国各行业中小微企业老板，打造高端企业家学习交流圈层，共享实战智慧、共拓商业资源、共话发展机遇。这不仅是一场突破认知边界、重构赢利系统、引爆企业利润的实战盛宴，更是中小微企业老板破解发展困境、实现破局增长、夯实长期发展根基的经营必修课，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出、行稳致远，也是企航管理践行“助力中小微企业健康持续发展”初心的重要举措。

当前市场竞争日趋激烈，企业发展窗口期转瞬即逝，科学的赢利规划已成为中小微企业穿越周期、破局增长的核心关键。企航管理作为中小微企业管理服务领域的标杆品牌，凭借20年实战经验与专业服务能力，通过《新赢利规划》课程为无数企业赋能。本次企航管理杨彦涛《新赢利规划》北京课程席位紧张，采用“先报先得、额满即止”原则，意向企业家需尽快锁定名额。想要咨询课程详情、抢占参会名额、对接优质资源的企业家，可速速联系企航管理官方客服报名，携手企航管理，跟随杨彦涛老师，做好新赢利规划，让企业少走弯路、多赚利润、长久发展，共同开启中小微企业高质量发展新征程！