首页 > 社会 >

企业如何保持常青?上美集团CEO吕义雄带来新的思考方向

发布时间:2021-08-03 19:48来源: 网络阅读量:17956   
对于任何一个行业、任何一家企业,CEO的重要性都是不言而喻的,企业之所以能够成长,全依赖于优秀的CEO。国内知名化妆品企业上美集团CEO吕义雄,通过多品牌布局、全渠道销售、全媒体营销等一系列的举措,让上美集团成为一家多品牌成功的规模化公司。

在CEO吕义雄的带领下,上美集团旗下的韩束、一叶子、红色小象等品牌,迅速成长为护肤品、母婴行业的知名品牌。此外,集团旗下还有众多新锐品牌在不断发力。2020年,在全行业遭遇疫情危机时上美集团仍然保持高速增长,那么在“黑天鹅”的冲击下,它是如何保持稳健发展的呢?

关于如何成为一家百年常青的企业,上美集团吕义雄提出了特别重要的两点:一是人才梯队建设机制,二是科研投入。于化妆品企业而言,把握好这两点,在经历一个又一个发展周期时,就能有足够的支撑。

关于人才梯队建设机制

一是要建立、丰富和完善人才培养机制,这一点对于一家规模化的多品牌企业尤其重要,只有以健全的人才培养机制为基础,多品牌战略的发展才会更加持久。

二是搭建人才梯队体系,可以促进企业实现发展裂变,跨越多个发展周期,从而实现快速发展。关于人才梯队体系的搭建,上美集团有几项规定:一是打通公司内部的培养、提拔晋升通道,部门领导要肩负起带领员工成才的使命;二是关注基层,以行业领先水平的薪酬招募高素质年轻人才;三是尊重管理者,给予管理者足够的权限。

关于科研投入

科研是产品得到消费者认可的基础,上美集团在上海、日本建立了双科研中心和双供应链,组建了百余名科研团队。从市场反馈来看,上美集团目前在科研方面已经取得了不错的成绩,在护肤和母婴双赛道上的市场竞争力有目共睹。同样,在洗护和彩妆方面,上美集团也被越来越多的消费者认可。

上美集团CEO吕义雄强调,只有充分健全科研和人才两大板块,企业有能力为行业输出先进的人才、技术和文化时,才能稳健向前发展,并推动整个行业的进步,从而带领国货走向国际!

 

声明:本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问,请与有关方核实,文章观点非本网观点,仅供读者参考。

?